OpdrachtBepalen ontwikkelingsstrategie bij de gebiedsvisie voor Centrum-Zuid: uitvoeren risico- en actorenanalyse, bepalen gewenste samenwerkingsvorm per deelgebied, marktconsultatie op haalbaarheid leisure en retail, bijstellen gebiedsvisie n.a.v. marktconsultatie. OpgaveIn 2009 heeft de gemeente Arnhem een integrale Gebiedsvisie opgesteld voor Centrum Zuid, het gebied rond het Nijmeegse Plein. Dit is een groot en divers gebied (Gelredometerrein, winkelcentrum Kronenburg en de Rijnhallocatie) waar veel spelers een rol spelen, voor, neutraal of tegen. De gemeente heeft weliswaar een groot deel van de grond in bezit, maar lang niet alles. De drie kwadranten van het plangebied verschillen onderling zodanig qua functiemix, marktrisico en eigendomssituatie, dat de gewenste samenwerkingsvorm voor elk kwadrant en elke functie-eenheid apart bepaald moet worden. |
Rol OvidiusDe rol bestond allereerst uit het bewust en zichtbaar maken van de hiernaast genoemde verschillen per deelgebied en daarmee de noodzaak om een ontwikkelingsstrategie te bepalen die de verschillende ´vlekken´ een scenario bood voor samenwerkingsvorm en selectiemethode. Bij het vormen van deze strategie is gebruik gemaakt van de ‘Reiswijzer gebiedsontwikkeling 2009´ (coproductie van Ministerie van VROM, VNG, IPO en Neprom). In zeer goede samenwerking met het gemeentelijke projectteam heeft Ovidius eerst een risico- en actorenanalyse opgesteld, vervolgens is daar een ontwikkelingsstrategie uit afgeleid. Per deelgebied of functievlek is bepaald welke vorm van samenwerking met de markt het meest geëigend is. Vervolgens is voor elk kwadrant en elke functie afzonderlijk de meest geëigende vorm van aanbesteding of partijselectie gekozen. Aan de eerder uitgevoerde marktverkenning is op het specifieke vlak van woonmall en leisure een vervolg gegeven in de vorm van een vrijblijvende marktconsultatie, waarvoor ik de scope heb ontwikkeld (partijen, uitvraag). Waar de eerdere marktverkenning nog niet zoveel had opgeleverd, gaf deze consultatie inzicht in de daadwerkelijke bereidheid bij marktpartijen om een risicodragende rol te spelen, in de financiële haalbaarheid van met name de woonmall en de leisure èn zij gaf aanleiding voor een klein aantal maar zeer wezenlijke aanpassingen in de Gebiedsvisie.
|
Jaar2009 – 2010 DienstStrategisch advies bij gebiedsontwikkeling OpdrachtgeverGemeente Arnhem, Dienst Stadsontwikkeling, sector Gebiedsontwikkeling Quote opdrachtgever“Het ontwikkelen van een integrale gebiedsvisie met veel spelers in de vorm van expertgroepen op verschillende onderwerpen (kantoren, leisure, woonmall, winkelcentrum) in een complexe omgeving is geen eenvoudige opgave. Na de realisatie van de gebiedsvisie is Caspar aangetrokken om de gemeente te helpen inzicht te geven in de benodigde vervolgstappen. Hierbij ging hij op een zeer gedegen manier te werk. Het doel was om te komen tot een ontwikkelingsstrategie, maar al snel was duidelijk dat die niet kant en klaar op de plank ligt! Met de "Reiswijzer gebiedsontwikkeling" als aanpakmodel heeft Caspar ons aan de hand meegenomen door de risico- en actorenanalyse om te komen tot een ontwikkelingsstrategie. De marktconsultaties waarbij hij een duidelijke trekkersrol speelde en de marktgesprekken die daarop volgden maakte de aanwezigheid van deze kennis en ervaring nog eens extra duidelijk. De samenwerking is prima verlopen, Caspar is betrokken, betrouwbaar, loyaal, enthousiast en komt zijn afspraken na." - Leo Berrevoets, project-manager gebiedsontwikkeling gemeente Arnhem |