OpdrachtOpstellen projectplan voor verbetering binnenstad en opzet projectorganisatie o.b.v. samenwerking tussen ‘markt’, gemeente en culturele organisaties. OpgaveOpstellen projectplan voor verbetering binnenstad en opzet projectorganisatie o.b.v. samenwerking tussen ‘markt’, gemeente en culturele organisaties. Dit was het logisch vervolg op de eerdere opdracht ‘centrumcoördinatie’, waarin de opgave was om te zorgen voor een betere aansluiting tussen de diverse (in- en externe) actoren, projecten en centrumthema’s en een betere basis voor integraal werken in en rond de binnenstad van Veenendaal. Er werd nog gezocht naar een gezamenlijke inhoudelijke ‘kapstok’ voor werken aan een beter centrum. Die kapstok werd gevonden in de prijsvraag ‘Beste Binnenstad van Nederland’, die eens in de twee jaar wordt uitgeschreven door Detailhandel Nederland. Heel vreemd was dit niet, want Veenendaal heeft van oudsher een sterke regionale functie als winkelstad – het bestaande winkelareaal is twee keer zo groot als wat voor eigen bewoners nodig zou zijn, en dat komt natuurlijk ergens vandaan. Maar het behoud van een dergelijke positie is niet vanzelfsprekend, want omliggende gemeenten zitten niet stil en consumenten krijgen door internet en stijgende mobiliteit steeds meer alternatieven. |
Rol OvidiusMeedoen aan de prijsvraag is één. Genomineerd worden en zelfs winnen is twee (en drie). Maar het echte werk begint bij nul, namelijk de inhoudelijke agenda zichtbaar maken die nodig is om duurzaam en met effect vanuit verschillende rollen (gemeente, ondernemers, eigenaren, culturele instellingen) samen te werken aan een betere binnenstad die de bezoekers aan zich weet te binden. Ovidius heeft het opgevat als ‘gebiedsontwikkeling in overdrachtelijke zin’. Stapsgewijs is een aantal documenten opgesteld die bestuurlijk vastgesteld zijn, en er is werkstructuur opgetuigd voor het ‘project Beste Binnenstad’. In deze projectorganisatie zijn meer dan 50 mensen gemobiliseerd, afkomstig van ruim 15 verschillende organisaties. In een Ambitiedocument is vastgelegd waarom Veenendaal Beste Binnenstad moet willen zijn. In een Werkboek is een veelheid aan concrete doelen en acties verzameld die direct aansluiten op de situatie in Veenendaal. In een Uitvoeringsplan is aan alles een nadere uitwerking gegeven en hebben alle acties ´namen en rugnummers´ gekregen. De kunst bij dit alles was om alle spelers het inzicht te geven dat ‘Beste Binnenstad’ niet iets heel nieuws is, maar dat het wel een aangepaste focus vraagt bij de bestaande werkzaamheden en investeringen. En dat alleen de samenwerking ‘over de grenzen’ het verschil kan maken. |
Jaar2011 – 2012 DienstStrategisch advies bij gebiedsontwikkeling, aansturen projectmanagement OpdrachtgeverGemeente Veenendaal, afdeling Projecten Quote opdrachtgever“Caspar kan met autoriteit en enthousiasme mensen inspireren. Hij werkt vanuit een visie en zoekt daar ook de verbinding. Het is leuk te zien hoe hij in een presentatie energie weet los te maken bij zijn publiek.” - Brigitte Witjes, programmamanager Economie gemeente Veenendaal Quote wederpartij“Met Caspar en anderen trekt Promotie Veenendaal samen op in de aanloop naar de verkiezing van de Beste Binnenstad 2013. Inhoudelijk werken we intensief samen, en samenwerking is in de praktijk vooral succesvol als er een 'klik' is tussen mensen en ze elkaar aanvullen. In Veenendaal is dat nadrukkelijk het geval, met Caspar als het kritische 'geweten' van de projectgroep. Hij heeft goed oog voor besluitvormingsprocessen en behoudt in de waan van de dag juist het langetermijn perspectief. Kortom: 'a man with a mission'.” – Roeland Tameling, manager Stichting Promotie Veenendaal "Caspar heeft vanuit zijn achtergrond veel initiatieven ontplooid ter verbetering van het functioneren van ons centrum. Maar ook om het koopcentrum op een hoger plan te tillen. Hierbij springen in het oog "Het Nieuwe Winkelen" en de "Beste Binnenstad 2013". Met name bij dit laatste project is hij de grote aanjager geweest. Niet alleen intern, maar ook extern. Hij is de scribent van het uitvoerige ambitiedocument. Caspar weet op een plezierige wijze de verschillende actoren enthousiast te maken, maar houdt daarbij de planning en de gemaakte afspraken nauwlettend in de gaten." |